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日曜日は、Introduction to Information Retrieval の 輪講(略して『IIR輪講』) 第13回でした。

取り組む章は12章「Language models for information retrieval」(言語モデル)でして、担当は僕でした。

輪講の内容は、たつをさんとnaoyaさんのブログが詳しいのでご覧下さい。
■[を] 「Introduction to Information Retrieval」輪講第13回
■Introduction to Information Retrieval #11 の復習資料 - naoyaのはてなダイアリー

さて、僕は普通のWebプログラマでして、これといって自然言語処理の研究をやっていたりしていたわけではありません。というか、大学に行ったことがありません。それでも、輪講をはじめとした専門的なことを仲間うちで学ぶ『私塾』的なものが増えてきたことで、仕事をしながら勉強をするという非常に恵まれた時代が、今です。

でも、やっぱり専門をしっかり掘り下げた人と一緒にやるには、何かと大変です。普通に机に向かって教科書を読み、ノートをとっているだけではなかなか身に付きません。

そこで、僕はより身につく学習をすべく、次の3つの取り組みを欠かさず行うようにしています。
1. 質問する
2. 発表する
3. 実習する

この3つは誰にでもできるんですが、どれも非常に勇気が求められる取り組みです。そして、下に行くほど取り組む「パワー」を求められます。ぐぐぐ～～～っというパワーが。

今回は特に『発表する』ことがポイントになりました。
発表することは、必ず「予習」が必要になります。それも、発表する以上、恥ずかしい思いはできません。これほど予習すれば覚えられる集中力は高まりますし、たぶん後にも先にも忘れることもないでしょう。

しかーし。
今回は、さすがに予習したのですが、わからないことがとても多かった…。
教科書が英語なので翻訳で時間がかかってしまい、肝心要の内容の理解を深めるのが疎かになってしまったのです。事前に参考図書の案内もあったのですが、それを読んでも最後まですべてを理解することはできませんでした。これは本当に残念。本当に翻訳がぼろぼろだった…
ただ、講義後に補足をしてくれる方がいらっしゃったり、「英語の論文・教科書にはパターンがあるので他の文章もよく読み込んだほうがいい」と教えてくださる方もいらっしゃいました。これで更なる理解の糸口がつかめそうで、本当によかったと思っています。発表していなければ、このことさえまったく知る機会がなかったかもしれません。

その他、質問は『こえむの編集後記 » 徳力さんのセミナー「ブログを活用してヒューマンネットワークを広げる方法」へ行く』で取り上げています。簡単に言うと、聞く力を向上させるきっかけをつかめます。詳細はエントリにて。
実習するについては、今回の場合、僕はこれからかもしれません。プログラマな方は、せっかくコンピュータという実習道具が手元にあるのですから、使わない手はないでしょうね！って、ここまで言ったら逃げられないぞ＞自分！

輪講・勉強会をはじめとした私塾的なものに出席されている方がいらっしゃいましたら、ぜひ、前に立って発表してみてください。かなり緊張しますが、時間密度は他の誰よりも濃くなると思います。

復習も手ごわいIIR輪講と、それにまつわる『知る力を強める』おはなしでした。

今月からゲーム業界に転職しました。
これまではWeb系の開発に携わっていましたが、ひょんなきっかけでゲームサーバの開発担当として入ることができました。
そんな中、ゲーム業界ならではのノウハウ・雰囲気に慣れようとしているところです。

その一環として、ゲーム業界のエンジニアが集うIGDA Japanの勉強会『SIG-GT 第10回研究会 流体力学のゲーム応用事例』を聴講してきました。スライドをご覧になりたい方は資料公開ページへどうぞ。
場所は、楽天のビルの向かいにある、バンダイナムコゲームス本社です。

これはなかなかムズカシイ・バンダイナムコゲームス本社にて [ 1/33sec / F2.8 / 5.2mm(トリミング済) / ISO 490 / NTT DoCoMo F905i ]

今回は、流体力学をゲームにどう応用するか、というお話です。
流体力学は、水の流れをはじめとした『流体』を方程式などで現し解析する理論です。かいつまんで知りたい方は『PlasmaPong』というゲームがあるので、探してみてください。

僕が注目したのは、いかに計算を端折るかに注力されているのか、です。公演された馬場さんは、ゲームで大切なことは『インタラクティブ性』『リアルタイム性』である、とおっしゃられていました。これを担保するには、計算を早くすることが要求されるわけですが、そこで用いられたのが計算を端折ることのようでした。
世の中には高い精度を必要とする計算は存在しますが、多くは大方うまくいっていればOK! というものも少なくありません。僕も、自然言語処理でRIDFを用いて計算を簡略化させつつも、元の膨大な計算結果にできるだけ近い結果を導けるか試しているところです。

このようなエッセンスを学べたことは、大変貴重な時間となりました。
ただ、詳細な話はちゃんと勉強しないといけなさそうです。式がすごい…

公演いただいた馬場さん、そしてIGDAの皆さん、どうもありがとうございました。

その後、懇親会が近所で開かれ、様々なゲームエンジニア・関係者の方とご挨拶することができました。
業界の話や、タイトルをどうもって行くか、などなど初めて聞くような話ばかり。とても勉強になりました。そうそう、「サーバ系のエンジニアが少ない」というお話も聞きましたので、Webエンジニアの方はチャンスかも！
ご挨拶させていただいた皆様、どうもありがとうございます。

最後は、社長と一緒に近所で飲みなおし。コーヒーだけどね。
なぜか80年代洋楽の話で盛り上がりました(笑)。

まだまだ先は長いのですが、やることは山盛りです。

※追伸：たつをさんへ
メールが届かなかったようで大変恐縮です。メールアドレスについてはコメント欄から送付しましたのでご確認下さい。
ぜひ、次回はIR輪講に参加できればと思っています。よろしくお願いします。

この3連休の土・日を使って、板倉雄一郎事務所主催の『実践・企業価値評価シリーズ』セミナーを再受講してきました(※1)。
昨年の今頃、1回目の受講(そのときの模様は『『実践・企業価値評価シリーズ』セミナー受講』のエントリで)を受けてちょうど1年。この間、「本物」、すなわち会社のBS/PL/CFを実際に睨みながら会社で事業を進めていました。セミナーを受けていたことで、売り上げばかりではなく、調達面を見据えながらできたことは、とても大きな財産になったなと思っています。その上で、自分の力不足な面もより明るみになりました。

まず、1年ぶりに受けたセミナー自体の感想から。
すぐにわかったのは、カリキュラムが『横に広まった』ことです。企業価値評価ばかりではなく、より「企業の運営」に必要な知識、例えば法律や統計のお話が加わったことです。特に、投資を行うにあたって、現在はM&Aを初めとした法律とは切っても切れない諸問題が山積しています。そういう話を直接聞けるの大変助かりました。
そして、今までもあった講義についても、最適化が図られていました。以前に比べて理論部分が減っていたようなのですが、企業価値評価に必要な知識そのものはちゃんと展開されているな、と感じています。

そして、僕が今回の講義でもっとも強く感じたことについてです。

企業価値評価を行うにあたって『バリュードライバーの把握』が肝要である、と教わります。言うならば、何を持ってしてその会社の価値が生み出されているのか、という話です。
例えば、フェラーリ。非常に高価な車を製造・販売していますが、その手に届かない『高価』さが魅力=価値のひとつであるのは皆様同意いただけると思います。その会社が100万円の車を作ったら……「魅力が保てるのか」「そんなのフェラーリじゃない！」と議論が沸くはずです。
詳しいお話は、板倉さんの『板倉雄一郎事務所: お知らせ「2008年合宿セミナー募集開始！」』のエッセイをどうぞ。

では、皆様(or ご家族)が勤められている会社は、何がバリュードライバーか自信を持って答えられますでしょうか！？
僕は、できませんでした。

うまくいかないとき。
「努力すればうまくいく」と、信じたくなります。もちろん、努力でフォローできる部分はあると思いますが、それは進むべき道筋が(意識的・無意識関わらず)よい方向に進んでいるときの話です。
そもそも、うまくいかない道筋でもがき続けてしまうと、ドツボにはまるのは必至です。
その、事業継続の道筋というのが、『バリュードライバーの把握』だったのです。

去年、自分が担当している事業をどうしていこうか、毎日悩みました。
部長を外される、すなわち事業責任者を外されるという経験もしました。
でも、この経験がなかったら、バリュードライバーについてここまで理解することはなかったと思います(初回受講のときも同じ話を聞いているわけですから)。
それを、事業が大失敗した板倉さんから教えていただけることは、理屈だけで話す人とは決定的に違った、理解の重みをさらに高める力になっています。

今年、また事業に挑戦する力を得ることができた。そんな2日間になりました。

※1 このセミナーの初回受講費用は結構お値段が高い(僕のときで25万円)のですが、再受講はほぼ実費のみで受講することができます。

昨日は、ブログをしている人にとって知る人ぞ知る徳力さんのセミナー「ブログを活用してヒューマンネットワークを広げる方法」へ行ってきました。

徳力さんの経験談を交えて、セミナーが進みます。
ポイントは「ブログ以前」と「ブログ以後」では、人のネットワークの作り方が違っていること、そしてご自身がどのように取り組まれたかをレクチャーしていただきました。
ここでは人のネットワークのことを、「人脈」という言葉では表現されなかったのは興味深かったです。そして、プラスの意味では使っていらっしゃいませんでした。あくまで「ネットワーク」です。
詳しい講義の内容は、増田さんの「「ブログを活用してヒューマンネットワークを広げる方法」のセミナーに参加して。インプットよりアウトプット。」が詳しいです。

セミナーの最後、(毎度のことながら)質問をしました。
聴講していて、徳力さんご自身がさらっと今の環境を作られたわけではなく、その背景があるのではないか、と考えたのです。
その内容とは「今の会社に来る前に経験されたことで、今に活きているものがあればそれは何でしょうか？」です。

これ聞かないと、今日の講義内容を単にまねするだけではだめだ、と思ったのです。

お伺いしてよかった、と思いました。
やっぱり、いきなり今の環境を作る力を得たのではなくて、20代の時にチャレンジされた経験が今の活動に活きているということでした。
徳力さんの場合、会社の中で与えられたミッション以外に、グループを作りチームで行動することで、会社に対してさまざまな価値を提供されていたようです。「そのときは報われなかったけど、」という言葉も、今の僕に本当によく響きました。
今の行動が、明日すぐではなくても、3年後、5年後、10年後…と続くんだな、と教わった気がします。

その後、懇親会でいろいろな方とお話しをすることができました。
その中でも、さまざまな気づきや発見がありました。人のネットワークをつなぐ大切さを、さらに認識するよい機会になりました。
懇親会ひとつとっても、より有意義な過ごし方をしていけるようになったのも、今日の講義の成果でしょうか。

そうそう、徳力さんが最後に話された「やってみるといいです」ということのひとつに、講義後の質問がありました。
これだけは僕はずいぶん昔から実践しているのですが、せっかくなのでこれをやる自分なりのメリットを3つピックアップしてみます…
1. 講義をより深く聞くようになる
　質問する以上、講師の方の話をしっかり聞かないとネタが出ません。あらかじめ講義の目的を知り、できれば予習(講師の方のブログを見ることからはじめる)することで、どう話を聞くか構えることができていいですよ。

2. 知らないことが明確になる
　「聞くは一時の恥 聞かぬは一生の恥」です。万一、ハズした質問をしても、確かにそのときは笑われてえらく恥ずかしいですが、その後絶対にそのことは覚えています。忘れません。聞かなくて一生知ったかすることに比べたらその価値は図り知りません。講習料、元取ったくらいに思ってもいいかも。

3. 覚えてもらえる
　思い切って質問すると、たいてい覚えていてくれます。下手に名刺交換するより効果があるはずです。

今回の講義、そして上記3つの内容、どれにも共通する大切なことは「思い切り」かな、と考えています。

徳力さん、そして懇親会でお話した皆様、どうもありがとうございました！

この前の週末、板倉雄一郎事務所主催の『実践・企業価値評価シリーズ』セミナーを受講してきました。

昨年の8月、同事務所主催の『おりおばセミナー』に行き、その講義の内容、代表の板倉さんやパートナーの皆様のパーソナリティに深く感動しまして、仕事が落ち着いたこの時期に受講することになりました。

さて、今回の受講目的は
・会社の事業を進めるに当たりより高い収益力をつけるために必要な知識を得たい
・財務の知識を強化して「開発ばかりでなく財務もわかる人」になりたい
・僕個人の投資パフォーマンスを上げたい
この3点です。前回よりも具体的な目標を設定して臨みました。
※セミナーの詳細を知りたい方は事務所のサイトをご覧ください。

講義は、非常に厳しいものです。
まず、ペースが速い！大学で数ヶ月かけて習うものを、たった2日で終えるのですが、それはそれはすごいものです。
次に、時間が長い！授業の密度が濃いことに加え、朝から晩(それも懇親会に参加すれば深夜)ぶっ続けです。
最後に、手を抜けない。講師の方が、受講者に向けてこまめに質問してきます。特に前に陣取ると5倍以上(当社比)の確率で質問されます。
ただし、みるみるうちに用語が理解できるようになり、実践できるようになってきます。これが楽しい！
きついことと楽しいことが両立できて、非常に活気のあるセミナーです。

また、受講料25万円(私はおりおばセミナーを受けていたのでこれより1万円引き)という「金額だけ見ると負担の大きい」セミナーですから、受ける以上より多くの「＋」の価値を得たい！ということで予習をしました。
予習の際には
・事務所のエッセイを本にしたものを読む
・「道具としてのファイナンス」を読む
・事務所のサイトにあるエッセイを読む
しかし、やり足らなかったのか、講義中に単語ひとつに引っかかってしまって追いつくのがやっとでした。
ぜひ、これから予習される方は「わからないことはあいまいにしないで調べる」ことを大切にしてください。

また、このセミナーは特に「参加することに意義がある」ものです。
ただいすに座るのではなく、ワークショップで積極的に発表する、できれば席を前に陣取って講師の皆さんから質問攻めにあう、休み時間は質問する、などなどを積極的にやられてみてください。きつさはあがりますが、その分得るものも増えます。
特に、ワークショップはぜひ。僕の所属していたチームはトップバッターでプレゼンをしたのですが(実は僕が立候補したという話が…)、多くの方の前でプレゼンをするという緊張感と、突込みを受けた教訓が、今の自分の価値をさらに増大させてくれます。

あと、パートナーの方ばかりでなく受講生の方も、すばらしいパーソナリティをお持ちの方ばかりです。
休憩時間、はては懇親会などで、多くの「＋」の刺激を受けられ、モチベーションがさらにあがります。
この感動は、受講後の今もホカホカしています。本当にすばらしい。

最後に、会社で社長と管理部長の方がレポートを見たいとお話されていたので、受講内容のレポートを渡しました。
そうしましたら、管理部長の方からいろいろ質問されてこられて、かなり驚きました。本業の方(私は技術系です)からこうして聞かれるレベルになるほど、成長できるんだと驚異的な効果を実感します。

結果は、目的は十分に果たせました。
もっとも大切なこととして、「ある定められた期間後に受け取れる価値は、自らが期待するリターン(取れるリスク)に見合っているかどうか、評価する必要がある。」ことがわかりました。
また、「売り上げをあげる」ことばかりに集中せず、「資本調達コストを下げる」ことで、売上率を上げることがとても大切なことがわかりました。
ほかにもいろいろありますが、ほかにもいろいろな視点で学ばれた方がいるので、あわせてご覧になってみてください。
これらはファイナンスばかりではなく、普段の生活・ビジネス全般にも活用できる「考え方」だと感じます。